你要明白的第一件事是，建立一个成功的企业的关键是弄清楚你的客户是谁，以及你如何为这些客户带来价值. 一旦你理解了如何为你的客户带来价值，你就能够找出如何围绕这个价值盈利. 最后，您将开始围绕价值主张构建执行过程. 最后一步是计划. 计划可以让你清楚地表达业务将如何产生不同，并为客户创造价值.  你每天采取的步骤会让你达到你的目标.

我已经确定了7个关键领域，在制定战略以建立和发展你的业务时，要集中精力.

在规划你的生意时需要关注的七个方面

愿景: 你的企业愿景是什么? 你想创造什么? 你会给你的客户带来什么价值?  这是北极星, 在你的公司存在的这段时间里，你会一直跟随这盏指路明灯. 关键是你的视野要非常清晰. 这将使你在事情变得困难的时候保持跟踪.

产品/服务描述: 清楚地说明你的产品或服务到底是什么? 焦点. 写得非常具体和详细，这样那些不了解你的人就能清楚而容易地理解你在做什么.

市场问题你在市场上解决了什么问题? 你的业务存在应该有一个市场驱动的原因. 人们应该有其他企业无法满足的需求. 已经说过，你可能会有很多竞争对手，这意味着这个问题正在被解决. 没错，但只是在宏观层面上. 当你深入到微观层面时，你会发现差异.

解决问题的方法: 大多数人在真正清楚问题之前就开始提出解决方案. 在这个过程中，你将会发现问题所在，因此你可以创造出真正能产生影响的解决方案. 要清楚你的产品/服务是如何解决问题的. 你需要走出去和潜在客户交谈，以判断你的解决方案是否对市场有吸引力. 如果解决方案没有达到目标，不要害怕改变原来的解决方案，以便更好地抓住市场机会.

你如何找到客户: 现在你已经发现了问题，并且你已经和潜在客户一起审查了解决方案，所以下一步就是围绕寻找客户制定策略, 向客户销售并赚钱. 从大局出发，然后将你的战略降低到战术层面. 在这方面要非常详细，因为它将成为你的业务的日常行动计划.

团队/操作: 谁将在这个行业中做什么? 你必须知道答案. 首先认清自己的优势和劣势. 要诚实. 接下来，确定你将如何处理这个弱点. 这是你开始组建团队的时候. 引进那些拥有能很好地发挥你的长处并能解决你所发现的弱点的技能的人. 请注意, 你可能会想，如果你没有钱，你该如何吸引人们加入你的生意. 如果你是认真的，你需要这些人. 创意.

财务预测: 基于以上所述，现在是时候规划资金了.

• 启动费用 ~开始你的事业需要什么? 这些是创业所需的一次性费用. 当你做这个工作的时候一定要把它考虑进去 “每件事都比你想象的要花更长的时间。” 和 “每样东西的花费都会超出你的预期。”. 我建议将启动费用估计至少提高三倍，以便考虑到价格和时间的波动. 如果你诚实地面对自己，这将让你真正了解创业所需的初始资本和时间.
• 月度财务计划 这是每月计划你的营业收入和支出. 请注意, 如果没有那些非常有钱/精通电子表格的人的帮助，这可能有点困难. 说了这么多，也别让事情变得更困难. 这是一个基于你的价格的有根据的猜测, 售出的单位/客户数量, 以及与销售水平无关的固定费用以及与销售水平相关的可变费用. 一旦你设定了这些预测并开始销售，每个月回顾一下实际情况并与预算进行比较，然后做出必要的调整.

提交: 最后, 致力于你的愿景和执行它所需要的工作，并提供你已经确定的价值. 这是一项艰苦的工作，但当你为他人的生活带来改变时，这是值得的.